• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
    • 4.1. Inimene kui juhi peamine töövahend
    • 4.2. Võimekate spetsialistide juhtimine
    • 4.3. Kuidas anda tagasisidet
    • 4.4. Rasked inimesed ja keerulised olukorrad
    • 4.5. Töötajate nõustamine keerulistes olukordades
    • 4.6. Töötajate stressi juhtimine
      • 4.6.1. Juht kui tööstressi suunaja
      • 4.6.2. Pingete vähendamise mõju töö tulemuslikkusele
      • 4.7. Konfliktide juhtimine
      • 4.8. Tööülesannete delegeerimine
      • 4.9. Hilineva ja hooletu töötaja mõjutamine
      • 4.10. Juhi käitumine traumaatilise sündmuse korral
      • 4.11. Toimetulek töövägivallaga
      • 4.12. Z-generatsioon töökohal
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    4.6.2. Pingete vähendamise mõju töö tulemuslikkusele

    Kristjan Rotenberg, ärimentor ja koolitaja

    Sellest, et Eesti ettevõtete tootlikkust on tarvis arendada, on räägitud juba mõnda aega. Arutelude keskmes on sageli just tootmisprotsessid ja nendega seotud optimeerimise ja arendamise meetodid. Kuid kas ei ole jäetud kahe silma vahele n-ö mittetootvat tööd tegevad inimesed – kontoritöötajad, kasvõi osaliselt? Tähelepanu on küll protsesside digitaliseerimisel, andmetöötluse automatiseerimisel ja t...