• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
    • 4.1. Inimene kui juhi peamine töövahend
    • 4.2. Võimekate spetsialistide juhtimine
    • 4.3. Kuidas anda tagasisidet
    • 4.4. Rasked inimesed ja keerulised olukorrad
    • 4.5. Töötajate nõustamine keerulistes olukordades
    • 4.6. Töötajate stressi juhtimine
    • 4.7. Konfliktide juhtimine
    • 4.8. Tööülesannete delegeerimine
    • 4.9. Hilineva ja hooletu töötaja mõjutamine
    • 4.10. Juhi käitumine traumaatilise sündmuse korral
    • 4.11. Toimetulek töövägivallaga
    • 4.12. Z-generatsioon töökohal
      • 4.12.1. Z-noored: aju areng, väärtused ja vaimne heaolu
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
  • 11. Häid ideid juhile
  • 12. Audio ja video

4.12. Z-generatsioon töökohal

Kadi Tamkõrv, Omniva personali- ja tugiteenuste juht

Märgatavad muutused keskkonnas ja sellest mõjutatud inimeste väärtustes, hoiakutes, harjumustes ning tegevuses toimuvad 15–20 aasta jooksul. Praegu on tööturul nelja põlvkonna esindajad, mis seab organisatsioonidele ja juhtimisele keerukad ülesanded, et tulla edukalt toime erinevustega ja seejuures saavutada organisatsiooni eesmärgid.

Põlvkondade erinevused
...