• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
    • 4.1. Inimene kui juhi peamine töövahend
    • 4.2. Võimekate spetsialistide juhtimine
    • 4.3. Kuidas anda tagasisidet
    • 4.4. Rasked inimesed ja keerulised olukorrad
    • 4.5. Töötajate nõustamine keerulistes olukordades
    • 4.6. Töötajate stressi juhtimine
    • 4.7. Konfliktide juhtimine
    • 4.8. Tööülesannete delegeerimine
      • 4.8.1. Vastutuse delegeerimine
      • 4.8.2. Delegeerimisoskuse arendamine Belbini rolliteooria põhjal
    • 4.9. Hilineva ja hooletu töötaja mõjutamine
    • 4.10. Juhi käitumine traumaatilise sündmuse korral
    • 4.11. Toimetulek töövägivallaga
    • 4.12. Z-generatsioon töökohal
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
  • 11. Häid ideid juhile
  • 12. Audio ja video

4.8. Tööülesannete delegeerimine

Merle Lõhmus, EBS-i juhtimiskoolituse keskus, HRM valdkonna juhtiv õppejõud

Tööülesannete edasisuunamine on juhi töö lahutamatu osa. Delegeerimine seisneb ülesande püstitamises nii, et ülesande andja ja saaja tajuvad olukorda ning eesmärki ühtemoodi.

Vastupidiselt laialt levinud arvamusele ei ole delegeerimine lihtsalt ülesande või korralduse edasiandmine.

...