• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
    • 1.1. Juhiks saamise eeldused
    • 1.2. Juhtimisstiilid
      • 1.2.1. Praktiline juhend coachiva stiili rakendamiseksUus
    • 1.3. Otsustusvõime ja selle arendamine
    • 1.4. Eesmärgistamine
    • 1.5. Ärikeskkonna analüüsimine
    • 1.6. Töö planeerimine
    • 1.7. Kommunikatsiooni funktsioon keskastmejuhi töös
    • 1.8. Eestvedamine ja emotsionaalne intelligentsus keskastmejuhi töös
    • 1.9. Finantsjuhtimise alused juhile
    • 1.10. Teenuste ja toodete hinnastamise alused
    • 1.11. Läbirääkimisoskus
    • 1.12. Organiseerimine
    • 1.13. Kontrollimine
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
  • 11. Häid ideid juhile
  • 12. Audio ja video

1.2. Juhtimisstiilid

Ruth Alas, juhtimisteadlane

Eesmärkide saavutamise edukus oleneb suurel määral liidri käitumisviisist ehk tema juhtimisstiilist. Juhtimisstiile liigitatakse mitmel moel ja enamasti jagatakse need 2–6 kategooriasse. Samas ei kasuta ükski juht selgelt vaid ühte stiili, vaid kombineerib neid vastavalt olukorrale. Siiski on igal juhil välja kujunenud oma dominantne stiil, mis põhineb tema arusaamadel elust, tööst ja suhetest.