• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
    • 1.1. Juhiks saamise eeldused
    • 1.2. Juhtimisstiilid
      • 1.2.1. Praktiline juhend coachiva stiili rakendamiseks
      • 1.3. Otsustusvõime ja selle arendamine
      • 1.4. Eesmärgistamine
      • 1.5. Ärikeskkonna analüüsimine
      • 1.6. Töö planeerimine
      • 1.7. Kommunikatsiooni funktsioon keskastmejuhi töös
      • 1.8. Eestvedamine ja emotsionaalne intelligentsus keskastmejuhi töös
      • 1.9. Finantsjuhtimise alused juhile
      • 1.10. Teenuste ja toodete hinnastamise alused
      • 1.11. Läbirääkimisoskus
      • 1.12. Organiseerimine
      • 1.13. Kontrollimine
    • 2. Enese juhtimine
    • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
    • 4. Inimeste juhtimine
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    1.2.1. Praktiline juhend coachiva stiili rakendamiseks

    Elar Killumets, juhtide ja organisatsioonide arengumentor

    Muutuste kiirus ja nende komplekssus on järjest kasvanud. Seoses sellega on muutunud arusaamine protsessidest ja loogikast, mis aitavad ettevõtetel muutuvas ja ettearvamatus keskkonnas edukalt toime tulla. Rohkem kõlapinda on saanud lähenemine, mis eristab kahte sisuliselt erinevat probleemi:

    1. tehniline väljakutse (ingl technical challenge) või
    2. ...