• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
    • 1.1. Juhiks saamise eeldused
    • 1.2. Juhtimisstiilid
    • 1.3. Otsustusvõime ja selle arendamine
    • 1.4. Eesmärgistamine
    • 1.5. Ärikeskkonna analüüsimine
    • 1.6. Töö planeerimine
    • 1.7. Kommunikatsiooni funktsioon keskastmejuhi töös
    • 1.8. Eestvedamine ja emotsionaalne intelligentsus keskastmejuhi töös
    • 1.9. Finantsjuhtimise alused juhile
    • 1.10. Teenuste ja toodete hinnastamise alused
    • 1.11. Läbirääkimisoskus
    • 1.12. Organiseerimine
    • 1.13. Kontrollimine
    • 2. Enese juhtimine
    • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
    • 4. Inimeste juhtimine
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    1.13. Kontrollimine

    Made Torokoff-Engelbrecht, TÜ ettevõtlushariduse dotsent

    Kui eesmärgid on töötajale mõistetavad, on tagasiside hädavajalik. Nii saab eesmärkide saavutamist jälgida.

    Igaühel on tööülesannete täitmiseks oma suhtumised, hoiakud, veendumused, kogemused, teadmised ja suhtlemiskultuur. Juhi tarkus seisnebki selles, kuidas mõõduka kontrollimisega anda väärtuslikku taga...