• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitööUus
  • 8. Arengu juhtimine
    • 8.1. Teaduspõhine ja praktiline arengut toetav mõtteviis
    • 8.2. Töötaja isiklik töine juhendamine
    • 8.3. Arendav juhendamine
    • 8.4. Mentorlus
      • 8.4.1. Mentorluse käivitamine ja juurutamine
      • 8.4.2. Mentorluse käivitamise ja juurutamise peamised probleemid
      • 8.4.3. Mentorlus inimeste tasandil
      • 8.4.4. Mentorluse tulemuste mõõtmine
      • 8.5. Arenguvestlus
      • 8.6. Kuidas teha veebis köitvaid sisekoolitusi
      • 8.7. Töötajate hindamine 360-kraadi tagasiside meetodiga
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    8.4.4. Mentorluse tulemuste mõõtmine

    Eike Tõnismäe, Intelligentne Ettevõtte Grupp OÜ, tegevjuht

    Helle Gern, SEB, teenindusjuht

    Mentorluse edukuse mõõtmine ei ole lihtne. Kõigepealt on vaja defineerida, mis on ettevõttes tööd alustava mentorprogrammi eesmärk. Kas tegu on uute töötajate juhendamisprogrammiga, kus on fikseeritud oodatav lõpptulemus või juhtide arendamisega, kus eesmärk võib olla personaalsete...