• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 10.1. Muutuste agiilne juhtimine
    • 10.2. Vastuseis muudatustele ja selle ületamine
    • 10.3. Muuudatuste juhtimine keskastmejuhi tasandil
    • 10.4. Sisekommunikatsioon muudatuste juhtimisel
    • 10.5. Riskijuhtimine ettevõttes
    • 10.6. Kriisi juhtimine
    • 10.7. Juhtimiskultuuri muutused kriisiperioodil
    • 10.8. Tasakaalu säilitamine kriisiolukorras
      • 10.8.1. Sisekommunikatsioon kriisiolukorras
      • 10.8.2. Töötajakesksus kriisiolukorras
      • 10.8.3. Kriisijuhtimise tervikmudel: kriisi muutmine arenguvõimaluseks
      • 10.8.4. Organisatsiooni taastumine pärast muudatusi
  • 11. Häid ideid juhile
  • 12. Audio ja video

10.8. Tasakaalu säilitamine kriisiolukorras

Aita Keerberg, OÜ Insait, psühholoog-koolitaja

Sündmused, mis kujutavad suurt ohtu meie ja meie lähedaste elule ning tervisele või meie varale (ne­ga­tiiv­­­se tähendusega sündmused), aga ka muud väga in­ten­­siivsed või ootamatud sündmused, kutsuvad ini­mes­tes esile tugevaid reakt­sioo­­ne.

Isikliku tasakaa...