• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitööUus
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 10.1. Muutuste agiilne juhtimine
    • 10.2. Vastuseis muudatustele ja selle ületamine
    • 10.3. Muuudatuste juhtimine keskastmejuhi tasandil
    • 10.4. Sisekommunikatsioon muudatuste juhtimisel
    • 10.5. Riskijuhtimine ettevõttes
    • 10.6. Kriisi juhtimine
    • 10.7. Juhtimiskultuuri muutused kriisiperioodil
    • 10.8. Tasakaalu säilitamine kriisiolukorras
      • 10.8.1. Sisekommunikatsioon kriisiolukorras
      • 10.8.2. Töötajakesksus kriisiolukorras
      • 10.8.3. Kriisijuhtimise tervikmudel: kriisi muutmine arenguvõimaluseks
      • 10.8.4. Organisatsiooni taastumine pärast muudatusi
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    10.8.4. Organisatsiooni taastumine pärast muudatusi

    Alexander Kotchubei, OÜ Meta-Profit, juhataja, treener-konsultant

    Kuidas töötajad pärast muudatusi organisatsioonis kohanevad ja milliste psühholoogiliste raskustega nad seejuures kokku puutuvad?

    Aastatel 2008–2010 olid paljud ettevõtted sunnitud majanduslanguse tõttu tegema ohtralt suuremaid või väiksemaid muudatusi. Ümberkorralduste tulemusel olid mõned ettevõtted väga tõhusad, mõned vähem ef...