Kiiresti muutuvates oludes on tähtis, et organisatsioon mõtleks pikemalt ette, milliseid oskusi ja kompetentse on tulevikus vaja, et organisatsioon ja töötajad oleksid konkurentsivõimelised. Swedbank on võtnud fookusesse äri seisukohalt oluliste kompetentside süsteemse arendamise, et toetada töötajate järjepidevat tööalast arengut.
Swedbanki koolitus-ja arendusekspert Piret Türk kirjutab uues peatükis 6.9.3 võtmekompetentside mudeli loomisest ja selle rakendamisest. Mudeli keskmes on enesejuhtimine. See viitab seosele panga juhtide arendamise kompetentsimudeliga, mille esimene tase on enesejuht – kõik Swedbanki töötajad on enesejuhid.