Tihti kasutatakse termineid kitsakoht ja pudelikael erineval moel. Nad tähendavad protsessi, tegevuse, ressurssi, vms sellist puudujääki, mis piirab ülejäänud süsteemi paremat sooritust. Vahel defineeritakse pudelikael liialt lokaalselt ja ebaolulisel tasandil, arvestamata peamist voogu ja väärtusloomet. Unustatakse seotus nõudlusega ning ettevõtte kõige olulisemate prioriteetidega.
Head juhtimissüsteemid maksab omavahel targalt siduda. LEAN-juhtimise tööriistade juurde sobib kindlasti Eliyahu M. Goldratti kitsaskoha teooria (Theory Of Constraint) abil juhtimine. Kui soovid kiiret lahendust ja puudub süsteem, siis kasuta pigem Goldratti ideid, mitte LEAN-teooriat. Peale kriisi ja kitsaskoha kontrolli alla saamist alusta süsteemsuse loomisega ja otsi pikemaajalist tasakaalu.
Lähemalt uues peatükis 6.1.12.