• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 10.1. Muutuste agiilne juhtimine
    • 10.2. Vastuseis muudatustele ja selle ületamine
    • 10.3. Muuudatuste juhtimine keskastmejuhi tasandil
    • 10.4. Sisekommunikatsioon muudatuste juhtimisel
    • 10.5. Riskijuhtimine ettevõttes
    • 10.6. Kriisi juhtimine
    • 10.7. Juhtimiskultuuri muutused kriisiperioodil
    • 10.8. Tasakaalu säilitamine kriisiolukorras
      • 10.8.1. Sisekommunikatsioon kriisiolukorras
      • 10.8.2. Töötajakesksus kriisiolukorras
        • 10.8.3. Kriisijuhtimise tervikmudel: kriisi muutmine arenguvõimaluseks
        • 10.8.4. Organisatsiooni taastumine pärast muudatusi
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    10.8.2. Töötajakesksus kriisiolukorras

    Alexander Kotchubei, OÜ Meta-Profit, juhataja, treener-konsultant

    Töötaja kriisiolukorrast saadav kogemus võib ol­la väga erinev, sõltudes sellest, millise strateegia on juht­kond valinud.

    Juhtkonna käitumisviisid:

    1) kriisikommunikatsiooni teadlik ja süsteemne juh­timine;

    ...