• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
    • 9.1. Protsessijuhtimine
    • 9.2. Lean-mõtlemine protsesside tõhusamaks juhtimiseks
      • 9.2.1. Lean-juhtimise juurutamise esimesed sammud
      • 9.3. Kasvatage efektiivsust 5S süsteemi abil
      • 9.4. Tööaja mõõtmine ja arvestamine
      • 9.5. Projektijuhtimine keskastmejuhi töös
      • 9.6. Koosolekute juhtimine
      • 9.7. Tasuta tarkvarad videokoosolekuteks
      • 9.8. Kvaliteedijuhtimissüsteemid
      • 9.9. Keskastmejuht organisatsiooni turunduse toetajana
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    9.2.1. Lean-juhtimise juurutamise esimesed sammud

    Jari Kukkonen, Vita Longa OÜ juhtimiskonsultant, koolitaja

    Lean-juhtimine keskendub väärtuse loomisele protsessivoos. Aeg on seega tähtis mõõdik ja voo efektiivsust võib väljendada ka väärtust lisava aja ja läbiminekuaja suhtena.

    voo efektiivsus = väärtust lisav aeg / läbiminekuaeg × 100

    Väärtusvoo analüüs ...