• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
    • 9.1. Protsessijuhtimine
    • 9.2. Lean-mõtlemine protsesside tõhusamaks juhtimiseks
    • 9.3. Kasvatage efektiivsust 5S süsteemi abil
    • 9.4. Tööaja mõõtmine ja arvestamine
    • 9.5. Projektijuhtimine keskastmejuhi töös
    • 9.6. Koosolekute juhtimine
      • 9.6.1. Koosolekute korraldamise 10 kuldreeglit
      • 9.6.2. Loovad koosolekud
      • 9.6.3. Otsustamiskoosolek
      • 9.6.4. Informatiivne koosolek
      • 9.6.5. Koosoleku hindamise alused
        • 9.6.6. Koosolek kui suhete ja inimeste juhtimise võimalus
      • 9.7. Tasuta tarkvarad videokoosolekuteks
      • 9.8. Kvaliteedijuhtimissüsteemid
      • 9.9. Keskastmejuht organisatsiooni turunduse toetajana
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    9.6.5. Koosoleku hindamise alused

    Alexander Kotchubei, OÜ Meta-Profit, juhataja, treener-konsultant

    Koosolekud on üldjuhul organisatsiooni tõhus kommunikatsioonivahend. Koosolekute edukuse hindamise ja selle parandamise põhinäitajad on tulemuslikkus (mida saavutasime) ja optimaalsus (kas kulutasime vahendeid parimal võimalikul moel). Koosolekut pidades soovime, et see oleks maksimaalselt tulemuslik ja tulemus oleks saavutatud mõistliku ...