• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 5.1. Üksikisiku ja meeskonna juhtimise erinevus
      • 5.2. Organisatsiooni tüübid
      • 5.3. Organisatsioonikultuuri reeglid
      • 5.4. Juhi roll organisatsioonikultuuri loomisel
      • 5.5. Belbini meeskonnarollide teooria
      • 5.6. Müüv juhtimisstiil ehk kuidas tõhusad müügioskused aitavad meeskonda juhtida
      • 5.7. Kuidas reageerida töötajate ettepanekutele
      • 5.8. Meeskonnatööd lõhkuvad mustrid
      • 5.9. Negatiivsete sõnumite edastamine
      • 5.10. Mida teha, kui töötaja ei sobitu meeskonda?
      • 5.11. Virtuaalne meeskond
      • 5.12. Konkurents töökollektiivis
      • 5.13. Tööstressi vähendamine organisatsioonis
      • 5.14. Töökeskkonna psühholoogilised ohutegurid
      • 5.15. Meeskonnatöö 
ja suhete juhtimine uut tüüpi organisatsioonides AS-i Proekspert näitel
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    5.1. Üksikisiku ja meeskonna juhtimise erinevus

    Jaana Susanna Liigand-Juhkam, Arikano OÜ koolitaja

    Organisatsioonimaastik on kirju ja palju on erinevaid juhtimisvõimalusi. Leidub organisatsioone, kus juhtimisulatus on väga lai, töötatakse iseseisvalt ja juhiga puututakse kokku harva, kuid on ka selliseid, kus juhil on üks või paar alluvat ja igapäevatöö toimub väga lähestikku.

     

    <...