• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
    • 4.1. Inimene kui juhi peamine töövahend
    • 4.2. Võimekate spetsialistide juhtimine
    • 4.3. Kuidas anda tagasisidet
      • 4.3.1. Üks ühele vestlused
        • 4.3.2. Kriitilise tagasiside andmine
      • 4.4. Rasked inimesed ja keerulised olukorrad
      • 4.5. Töötajate nõustamine keerulistes olukordades
      • 4.6. Töötajate stressi juhtimine
      • 4.7. Konfliktide juhtimine
      • 4.8. Tööülesannete delegeerimine
      • 4.9. Hilineva ja hooletu töötaja mõjutamine
      • 4.10. Juhi käitumine traumaatilise sündmuse korral
      • 4.11. Toimetulek töövägivallaga
      • 4.12. Z-generatsioon töökohal
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    4.3.1. Üks ühele vestlused

    Marili Lenk, PersonaliDisain OÜ, konsultant

    Ettevõtted muutuvad ja uuenevad pidevalt ning inimesed otsivaid uusi väljakutseid tihedamini kui kunagi varem, mistõttu püüavad tööandjad häid spetsialiste hoida. Enamasti kiputakse aga unustama, et kõige mõjusam viis, kuidas oma töötajaid väärtustada, on tunda nende vastu huvi, nendega rääkida ja neid märgata. Levinuim viis juhi ja alluva vestluseks on arenguvestlus, kuid formaalne, tulemusteta ja...