• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
    • 4.1. Inimene kui juhi peamine töövahend
    • 4.2. Võimekate spetsialistide juhtimine
    • 4.3. Kuidas anda tagasisidet
    • 4.4. Rasked inimesed ja keerulised olukorrad
      • 4.4.1. Toimetulek keeruliste inimeste ja olukordadega
      • 4.5. Töötajate nõustamine keerulistes olukordades
      • 4.6. Töötajate stressi juhtimine
      • 4.7. Konfliktide juhtimine
      • 4.8. Tööülesannete delegeerimine
      • 4.9. Hilineva ja hooletu töötaja mõjutamine
      • 4.10. Juhi käitumine traumaatilise sündmuse korral
      • 4.11. Toimetulek töövägivallaga
      • 4.12. Z-generatsioon töökohal
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    4.4.1. Toimetulek keeruliste inimeste ja olukordadega

    Margus Salumets, Meta-Profit OÜ, treener-konsultant

    Alexander Kotchubei, OÜ Meta-Profit, juhataja, treener-konsultant

    Igas ettevõttes juhtub aeg-ajalt, et tööle võetakse keeruline inimene ning mõne aja pärast tuleb juhil otsustada, kas ja kuidas jätkata koostööd või on mõistlik see hoopis lõpetada.

    Juhi töös ongi kõige kee...