• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
    • 9.1. Protsessijuhtimine
    • 9.2. Lean-mõtlemine protsesside tõhusamaks juhtimiseks
    • 9.3. Kasvatage efektiivsust 5S süsteemi abil
    • 9.4. Tööaja mõõtmine ja arvestamine
    • 9.5. Projektijuhtimine keskastmejuhi töös
    • 9.6. Koosolekute juhtimine
      • 9.6.1. Koosolekute korraldamise 10 kuldreeglit
        • 9.6.2. Loovad koosolekud
        • 9.6.3. Otsustamiskoosolek
        • 9.6.4. Informatiivne koosolek
        • 9.6.5. Koosoleku hindamise alused
        • 9.6.6. Koosolek kui suhete ja inimeste juhtimise võimalus
      • 9.7. Tasuta tarkvarad videokoosolekuteks
      • 9.8. Kvaliteedijuhtimissüsteemid
      • 9.9. Keskastmejuht organisatsiooni turunduse toetajana
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    9.6.1. Koosolekute korraldamise 10 kuldreeglit

    Ülle Matt, Swedbanki personalijuht

    Virtuaalsed koosolekud on lahutamatu osa meie kõigi igapäevast. Oleme õppinud kalendrikutseid välja saatma mängleva kergusega, kuid see on tekitanud ka olukorra, kus osa kolleegidest ei saa lakkamatute koosolekute tõttu terve tööpäeva jooksul tooliltki püsti tõusta.

    Vastutus kolleegide aja heaperemeheliku kasutamise eest lasub just ...