Äripäeva raamatuklubi

Näiteks kui meeskonnas on nõrk lüli, siis peab olema julgust ta minema saata – vastasel juhul saadab juht oma meeskonna tipptegijatele sõnumi, et on vastuvõetav mitte anda endast parimat, õpetab raamatu 

Juhtimisel on eri inimestele erinev tähendus. Milline on tõhus juhtimine aastal 2025?

Ma usun, et organisatsioonid ja juhid peavad muutuma veelgi kohanemisvõimelisemaks ning muutusi senisest enam omaks võtma. Me kõik teame, et tehisintellekt on juba kohal. AI tuleb ja tehnoloogia ning kõik muu areneb nii kiiresti. Meie ülesanne juhtidena on tagada, et meeskonnad ja organisatsioonid suudaksid nende muutustega võimalikult kiiresti kaasa minna. Ja see kõik sõltub mõtteviisist: sellest, kuidas asju näete ja kuidas oma meeskonda juhite.

floating_list

AI võtab meilt küll palju ülesandeid üle, kuid see ei saa ära võtta tõelise juhtimise ülesandeid. AI võib täita juhtimisülesandeid, kuid mitte juhtimise olemust. Me peame inimestes välja tooma parima. Me peame looma suurepärase kultuuri. Me peame inimestele vastutust andma. Ja me peame neid juhendama. 

Lisaks tuleb peale noorem põlvkond ja paljudel vanematel juhtidel on nendega raskusi. Uuel põlvkonnal on hämmastav potentsiaal. On nii palju, mida saame teha, et neist maksimumi saada. Vastasel juhul nad kaotavad huvi – nad ei soovi lihtsalt käske täita.

Just sellepärast räägimegi juhtimise mõtteviisist 2.0, sest juhtimise mõtteviis 1.0 oli: 

. See ei toimi enam. Juhtimise mõtteviis 2.0 keskendub psühholoogia ja neuroteaduse rakendamisele – see tähendab inimeste potentsiaali maksimaalset ärakasutamist ja seda, et nad naudiksid oma tööd.

Juhtidel tuleb tihti ette eneses kahtlemist või tunnet, et nad on tipus üksi. Mis on sinu arvates võtmetegur taoliste sisemiste väljakutsete ületamiseks?

 põhisõnum on see, et sinu juhtimine peegeldab sinu suhet iseendaga. Selle meetodi keskmes on aidata juhtidel luua elutervem ja tugevam suhe iseendaga. Kui tunned ennast, kui meeldid iseendale ja usaldad ennast, siis suudad kergesti ületada ebakindlust ega tunne end tipus üksikuna. 

Kuidas on sinul lood perfektsionismiga? Thomas Curran soovitab raamatus 

 püüelda pigem piisavalt hea kui täiuslikkuse poole. Kas nõustute tema ideega või on olemas eluterve viis perfektsionismist võita?

Juhid seisavad sageli silmitsi vajadusega teha palju otsuseid, tihti ilma kogu informatsioonita. See enesekindlus, mida juhid vajavad, ei tähenda, et nad teevad alati õigeid otsuseid või teavad kõike. Pigem on oluline, et nad julgevad otsuseid teha. Isegi siis, kui otsus osutub valeks, on neil usaldus iseenda ja oma meeskonna vastu, et nad suudavad olukorda parandada.

Siin tuleb taas mängu suhe iseendaga: vastupidavus ja enesekindlus. See pole ülbe enesekindlus stiilis „ma tean kõike“, vaid pigem usk enda efektiivsusesse ja meeskonna võimekusse. See lubab võtta riske, mõelda raamidest välja ja teha asju, mida teised ehk ei soovitaks. Selline suhtumine aitab juhil vabaneda perfektsionismi lõksust.

Millist nõu annaksid juhtidele, kellel on raskusi keeruliste vestluste või inimeste koondamisega?

Sageli teavad juhid, et neil tuleb pidada keeruline vestlus, kuid lükkavad seda edasi. Keeruliste vestluste jaoks on olemas raamistik, mis võimaldab neid käsitleda positiivsel moel. Keeruline vestlus ei pea olema negatiivne – keskendume meeskonna ja inimese eesmärkidele, et nad mõistaksid, kuidas käitumise muutmine toob neile kasu. See võib isegi panna neid muutustest elevust tundma. Juhtidele on olemas väga konkreetne raamistik, kuidas neid vestlusi edukalt läbi viia.

Juhi ülesanne on pidada raskeid vestlusi, sest just see nõuab jõudu ja vastupidavust – sellepärast ta juht ongi.

Mis puudutab inimeste koondamist või vallandamist, siis kui soovid saavutada kõrge sooritusvõimega meeskonda, tuleb seada ka kõrged standardid. Kui keegi ei vasta neile standarditele, tuleb sellega tegeleda. Kui hoiate madala sooritusvõimega inimesi meeskonnas, siis esiteks: teil ei saa kunagi olla kõrge sooritusvõimega meeskonda. Teiseks: saadate oma tipptegijatele sõnumi, et on vastuvõetav mitte anda endast parimat.

Juht peab mõistma, et tema esmane lojaalsus on iseendale. Tähtsuselt järgmine on ettevõte ja meeskond. Alles kolmandal kohal on üksikisikud. See tähendab, et teie ülesanne on luua kõrge sooritusvõimega meeskond. Kui keegi ei vasta nõuetele, tuleb aidata neil meeskonnast lahkuda. Kui te seda ei tee, ei täida te oma kohustust juhina.

Tehnoloogia ja globaliseerumine muudavad meeskondade töökorraldust. Kuidas saavad juhid nendes tingimustes inimlikkust säilitada? On see üldse vajalik?

Jah, inimlikkus on veelgi vajalikum. Paljud ettevõtted on seda avastamas – olgu tegu tehisintellekti kasutuselevõtuga, hübriid- või kaugtööga, tehnoloogia ja globaliseerumisega, mis automatiseerivad protsesse – inimlikkus on vajalik rohkem kui kunagi varem. Mõnikord võime mõelda: „Automatiseerime kõik ära.“ Kuid inimesed töötavad inimestele. Nad töötavad ettevõtetes ja kultuurides, kus neile meeldib olla, ning nad töötavad, sest tahavad saavutada eesmärki ja visiooni. Kuigi palk ja ametinimetus on olulised, tahavad inimesed tegelikult olla osa edukast meeskonnast ja kultuurist ning anda oma panuse selle loomisse. Juhtidena on teie ülesanne tuua see inimlikkus meeskonda, näha inimesi inimestena ja kohelda neid inimlikult. See aitab parandada töötajate hoidmist, värbamist ja üldist tulemuslikkust.

Kui saaksid anda nõu alustavatele juhtidele, siis mis see oleks?

Õppige iseennast tundma. Teil on teatud tugevused ja asjad, mida teile meeldib teha, seega püüelge positsiooni poole, kus saate neid asju teha. Samuti on asju, milles te pole head ja mida teile ei meeldi teha ja see on täiesti normaalne. Oluline on selgeks teha, milles olete hea, ja aidata ennast ning teisi leida koht, kus saab edu saavutada.

Arendage oma vastupidavust, et suudaksite võtta vastu tagasisidet. Vanemaks saades eneseteadlikkus kasvab. Kui olete iseendas kindel, saate küsida otsekohest tagasisidet juhilt, kolleegidelt või teistelt. Oluline on osata seda tagasisidet kuulata, eriti kui see puudutab valdkondi, kus te ei pruugi veel nii tugev olla.

Arendage vastupidavust ja enesekindlust, et teha vajalikke muudatusi ja kasvada, ilma seda isiklikult võtmata. Selgitage välja, milles olete hea, milles mitte ja kus saate ennast parandada. Mulle meeldivad inimesed, kes küsivad: „Mida ma teen hästi ja mida saan paremini teha?“ Kui neile saab anda ausat ja otsekohest tagasisidet, nad arenevad väga kiiresti. Kui aga oled kaitsepositsioonis ega taha kuulda tõde, kulgeb areng palju aeglasemalt.

See on midagi, mis on aidanud mind ennast ja peaaegu kõiki, kellega olen rääkinud: andke endale armu. Suurimaid õppetunde, mida olen õppinud on see, et peaaegu kõik juhid on kõrge saavutusvajadusega inimesed. Me seame endale väga kõrged ootused. Alati ei lähe kõik hästi. Oluline on anda endale andeks ja mõista, et oleme teinud 100 asja väga hästi ja võib-olla ühe asja valesti. Lase sel lihtsalt minna.

Juhtidena võtate riske, teete asju, mis on teie jaoks uued ja võõrad. Enamik neist läheb õigesti, mõned valesti – ja see on täiesti normaalne. Oluline on mõista, et olete väärtuslik, võimas ja imeline, isegi kui te pole täiuslik. See on täiesti okei. Seega, kallid juhid, andke endale armu ja mõistke, kui võimsad ja hämmastavad te tegelikult olete.

Juhtimisekspert õpetab: kui meeskonnas ei vasta keegi standarditele, tuleb sellega tegeleda

Kui töötajad on tagasisidevestlustel kaitsepositsioonis ega taha kuulda tõde, kulgeb nende areng palju aeglasemalt, leiab  R. Michael Anderson.

Ettevõtted vajavad liidrit, kes suudab kohaneda ja meeskonda inspireerida, aga sama oluline on julgus teha raskeid otsuseid.

Arvete menetlemise automatiseerimine vähendab pettuste riski, kui seadistus on õige

Korteri väljaüürimisega raha teenida ei olegi nii lihtne, siin on 3 konksu

Kas jõulupidu liidab või loob lõhesid? Meeskonnad käituvad seal ausamalt kui koosolekul

Millal eelistada töövaidluses kompromissi, millal aga lepitusmenetlust?

Juristid: palkade avalikustamine seab Eesti keeruliste valikute ette

Millal eelistada töövaidluses kompromissi, millal lepitusmenetlust?

Evelyn Aaviksoo: töötervishoid peaks olema investeering, mitte “linnuke”

Адвокат: обязательное предварительное решение налогового департамента вносит ясность в налоговую среду Эстонии

Рождественские корпоративы: радостная традиция или источник рисков?

Kas tööandja võib lõpetada lepingu hoiatuseta?

Vandeadvokaat: tee põhjalik kodutöö enne, kui võtad vastu juhatuse liikme rolli

Personalijuht juhatuse laua taha: enne tasub teha põhjalik kodutöö

Koosolekud on peegel ettevõtte toimimisele – kas kohtume selleks, et luua või põgeneda?

Tulemuslik meeskonnatöö: 3 + 3 soovitust meeskonnajuhtidele

Küberründe ohvriks on langenud iga viies kaupmees. „Teadlikkus kasvab alles kogemuse kaudu“

Häkkerid murdsid ettevõtte küberkaitsest läbi. Millised nõuded ja trahvid võivad nüüd tabada juhatuse liikmeid?

Sõbralik kontorikoer võib tööandjale kalliks maksma minna

Heli Raidve: on ainult kaks aega – tööaeg ja puhkeaeg. Kõik muu on väljamõeldis

Advokaat: maksuameti siduv eelotsus loob Eesti maksukeskkonnas selgust

Töökoha jõulupidu: rõõmustav traditsioon või riskiallikas?

Серая зона найма: когда кандидат оплачивает счет работодателя, или настоящая цена бесплатных пробных заданий

Ettevõtte parim relv petturite vastu: töötaja julgus kahtluse korral juhilt/kolleegilt üle küsida

Tööinspektsioon hoiatab: ainult juhendist ei piisa – uuel töötajal peab olema ka praktiline väljaõpe

Как компенсировать сотруднику зарядку служебного электромобиля дома?

Värbamine on praegu sprint, mitte maraton

Eesti IT-firma soovitused värbamiseks: too välja palgavahemik ja võimalik karjäär

Advokaat selgitab: millal on ettevõtete ühinemine või jagunemine seaduslik ning millal mitte

Värbamise hall ala: kui kandidaat maksab tööandja arve ehk tasuta proovitööde tegelik hind

Kuidas hüvitada töötajale ettevõtte elektriauto kodus laadimine?

Töötervishoiuarsti otsus võib tähendada töötajale lepingu ülesütlemist

Ärivaidluste advokaat: juhatuse liikme isiklik vastutus muutub reaalseks

Как команде войти в рабочий ритм осенью?

Kristina Judina: juht peab julgema kriisi tunnistada

Tööinspektsioon: istumiskeeld pole seadusega kooskõlas, füüsilist ülekoormust tuleb vältida

Kuidas tiimiga sügishooaeg käima tõmmata?

Tööinspektsioon: istumiskeeld pole seadusega kooskõlas

Kui töötaja ei suuda keskenduda: probleem pole temas, vaid töökeskkonnas

Advokaat: IT-alal pidurdab riigihangetes innovatsiooni intellektuaalomandi kuuluvus

Tehnoloogiaettevõtte juhtivtöötaja: miks me pöörasime kontoriusku

Spordiarst soovitab, kuidas kodukontoris kehalist ülekoormust vältida

5 olulist küsimust, mida küsida oma ettevõttes AI-lahenduste kasutamise kohta

5 soovitust, kuidas pärast puhkust tööle naasta

Присяжный адвокат: опционы участия в Эстонии нельзя рассматривать как прямую заработную плату

Налоговый консультант: ужесточение налогового контроля вызывает тревогу

Kuidas teha suvel tööd nii, et ise terveks jääksid

Vandeadvokaat: Eesti osalusoptsioone ei saa käsitleda kui otsest töötasu

6 soovitust, kuidas kodukontoris kehalist ülekoormust vältida

Maksunõunik: maksukontrollide karmistamine tekitab muret

Töötervishoid juhile, kes tahab ennetada, mitte remontida

Хели Райдве: если работник отгуливает сверхурочные часы в конце месяца, работодатель платит вдвойне

Горячие вопросы о новой системе пособий по безработице

НТД: как избежать ошибок и налоговой проверки

По мнению НТД, предприятия с рисками в сфере налога с оборота составляют 6% всех эстонских предприятий

MTA: kuidas vältida eksimusi ja maksukontrolli

MTA silmis on käibemaksuriskiga 6% kõikidest Eesti ettevõtetest

Heli Raidve: kui töötaja võtab tunnid kuu lõpus tagasi, maksab tööandja topelt

Miks pank küsib selgitusi, kui autofirma ostab tonni suhkrut? Kes satub automaatsesse kontrolli?

Kuidas saada hakkama tõmbleva tollipoliitikaga? Tollispetsialistide koolitajad annavad nõu

Pauk võib olla suur: ehitusturgu ähvardab ränk hinnatõus

Kuumad küsimused uue töötushüvitiste süsteemi kohta

Juhi roll värbamises: miks see on kriitiline ka siis, kui HR on tugev partner

Kuidas teha vigu õigesti? Vaata vigadele julgelt otsa

Kristina Schotter: 10 nõuannet konfliktseks äriühingu üldkoosolekuks

Vandeadvokaat: hanke kehtetuks tunnistamine võib kaasa tuua kahjunõude

Pankur: ESG-aruandluse kohustus küll kaob, aga ootused jäävad – alusta vabatahtliku aruandlusega

Ardo Reinsalu: kas tehisintellekt toob neljapäevase töönädala?

Müra esitab ehitajale kõrgeid nõudeid ja eeldab arendajalt kannatust

Töötasu märkimine haigus- või hoolduslehel: lihtne eksida, kallis parandada

Финальная игра тайны заработной платы: как создать справедливую и прозрачную систему оплаты труда?

Palgasaladuse lõppmäng: kuidas luua õiglast ja läbipaistvat tasusüsteemi?

Vaimne tervis töösuhtes: millal muutub mure töövaidluseks?

Ehituse projekteerimislepingu kohtuvaidlusi saab vältida

Mida teha, kui tööandja ei anna kirjalikku lepingut

Hoonete süsiniku jalajälje kohustust lükati edasi, aga turg nõuab seda juba täna

2025. aasta koosolekute ja arutelude teemad ehk 3 märksõna sellel tööaastal

5 практических советов бухгалтеру, как выиграть гонку со временем

Налоговый эксперт Тынис Эллинг: новые веяния в декларировании оборота в 2025 году

Резкий поворот в отчете об устойчивом развитии: компании с численностью 1000 работников теперь могут быть спасены

5 praktilist soovitust raamatupidajale, kuidas võita võidujooksu ajaga

Парадокс разницы в зарплатах: женщины просят меньшую зарплату, но их удовлетворенность работодателем выше

Sirje Tammiste: kolm tähtsat küsimust spetsialisti edutamisel juhiks

Kestlikkusaruande suur pööre: alla 1000 töötajaga ettevõttel nüüd lootus pääseda

Maksuekspert Tõnis Elling: uued tuuled käibe deklareerimisel 2025

Kui tööandja ei panusta töötajate tervisesse, maksab ta haiguslehtede ja asendajate eest

Tööandja 9 uut kohustust. Kuidas palkade läbipaistvus praktikas välja näeb?

Palgalõhe paradoks: naised küsivad väiksemat palka, aga rahulolu tööandjaga on suurem

Asjade edasilükkamine on nähtamatu ajaröövel, millele on õnneks lahendus

Vandeadvokaat: iga töötaja, mitte ainult juht, peab mõistma, et ärisaladuse hoidmise nõue on päris nõue

Vigane ehitusprojekt ei vabasta ehitajat automaatselt vastutusest

Предприниматели уезжают из Эстонии не из-за налогов, но риск остается

Бухгалтеры играют особую роль в выявлении мошенничества. Что указывает на преступление?

5 soovitust tööohutuse parandamiseks digiteerimisega

Ettevõtjad ei lahku Eestist maksude pärast, kuid risk on õhus

Raamatupidajatel on eriline roll pettuste avastamisel. Mis viitab kuriteole?

Advokaat: päranduse küsimused tasub lahendada eluajal

Kohtulugu: 4 krõbedat õppetundi suulise töölepingu ja välismaalasega

Advokaat selgitab: mida teha, kui ärisaladus ei ole enam saladus?

KOGEMUSLUGU: Rimi Eesti tarneahela juht: ühtse logistikakeskuse rajamine oli loogiline otsus

Raha vedeleb maas. “Nii saab käibemaksu lootusetult nõudelt tagasi küsida”

SMS запись в регистр работы не подтверждают соглашение сторон

Налоговые изменения в 2025 и 2026 годах

Jurist tuletab meelde: firmapeol tehtud fotode jagamisel arvesta kolleegide õigustega

Kuus võimalust võla kättesaamiseks, kui võlgnik on paberitel vaene ja varatu

Alapakkumiste aeg hakkab läbi saama

Keskkonnasäästlik ehitus pole üksnes süsinikujalajälje hindamine

SMS ja TÖRi kanne ei tõenda poolte kokkulepet

Erivajadusega inimeste kaasamine loob väärtust nii töötajale kui ka tööandjale

2025. ja 2026. aasta maksumuudatustest

Особый порядок для малых предприятий вступит в силу в 2025 году

Väikeettevõtja erikord jõustub 2025

Ekspert: automaatne küberkaitse on odav, ent tekitab petliku turvatunde

Kaugtöö varjatud riskid: kuidas tagada kodukontoris usaldus ja ohutus

Siseministeerium karmistab välismaalaste lühiajalise töötamise korda

Läbipõlemise vältimine on töötaja ja juhi jagatud vastutus

Uuring: ettevõtjad vaatavad praegust tööturu olukorda murelikult

Miks ehitusprojektides kaob alguses aeg ja lõpus raha?

Tööle kandideerimine. „See on põhiline viga, miks sind töövestlusele ei kutsuta“

Vandeadvokaat Annika Vait: soolise palgalõhe andmed on olemas, kasutage neid!

Ellex Raidla eksperdid: mida finantsettevõtted võivad oma teenuse pakkumiseks tehisaruga teha ja mida mitte

Miks psühhosotsiaalsed ohutegurid on iga tööandja vastutus

Ehitajate nõutud hind ei ole enam jätkusuutlik

Запрет на корректировку налога с оборота противоречит сути директивы

Hea juhtimiskvaliteedi tõed: ekspertide nõuanded eduka organisatsiooni toimimiseks

Värsked muudatused seadustes ja määrustes

Käibemaksu korrigeerimise keeld on vastuolus direktiivi mõttega

Изменения, касающиеся автоматической рассрочки налоговой задолженности

Maksuvõla automaatse ajatamise muudatused

Läbipõlenud töötaja andis tööandja kohtusse

Kas kasutusjuhend asendab ohutusjuhendit?

Konkurentsipiirang töölepingus – kaitse tööandjale või ootamatute kulude allikas?

Vandeadvokaadid: konkurentsipiirang töölepingus – kaitse tööandjale või ootamatute kulude allikas?

Как действовать, если работодатель теряет доверие к сотруднику?

Kuidas käituda, kui tööandjal kaob töötaja suhtes usaldus

Eksperdid: kuidas „võõrad“ osaühingu omanikeringi pääsevad ja kuidas seda takistada?

Finantsinspektsioon juhtidele: kui oled tegutsenud liigkasuvõtjana, on su tee finantssektorisse suletud

Kui tahad inimesi tõhusalt motiveerida, siis tunne nende tugevusi

Pille Parind-Nisula: vaiksed lahkujad on märk kehvast juhtimisest

Изменения в законодательстве. Подоходный налог для местных самоуправлений

Изменения в законодательстве. Пенсия по выслуге лет, профилактика нетрудоспособности

Muudatused õigusaktides: tulumaks omavalitsustele, väljateenitud aastate pension, töövõimetuse ennetamine

Muudatused õigusaktides. Väljateenitud aastate pension, töövõimetuse ennetamine

Muudatused õigusaktides. Tulumaks omavalitsustele

6 küsimust ja vastust: kestlikkusaruande koostamine ja audiitorkontroll

Kohtukaasus: äriühing käis MTA-ga kohut

Kontorisse tagasi sundimine on vähikäik organisatsioonile

Miks ja kuidas puhata ja aega maha võtta?

Kui palgata puhkuse ajas ei ole kokku lepitud, ei saa seda lepet lugeda sõlmituks

Расчет налогооблагаемой стоимости недвижимости

Excelis on võimsaid tööriistu, mida paljud finantsjuhid veel ei kasuta

Vandeadvokaat: kui palgata puhkuse ajas ei ole kokku lepitud, ei saa seda lepet lugeda sõlmituks

Kinnisasja maksustatava väärtuse arvutamine

Finantsjuhi töö nõuab tihti ka oskust esineda. 3 nippi enesekindlaks esinemiseks

Kui äriregister kustutab sinu ettevõtte, tee ennistamiseks need kolm sammu

Advokaat: suur osa AI kasutajaid ei taju selle ohte ega tagajärgi

Сколько стоит отпуск за свой счёт?

Mis maksab palgata puhkus?

Ehitushangetel on tellijate ja pakkujate hinnaootustes suured käärid

Karm tõdemus: heitmevaba sõidukipargi eesmärk võib osutuda ebarealistlikuks

Kuidas ja miks toetada meeskonna liikmeid nende isiklikes eesmärkides?

Advokaadid: mis saab maksudest äriühingu kustutamisel?

Iga töötaja on oma ettevõtte visiitkaart

Работнику должны быть предоставлены ежедневные перерывы для отдыха

Изменения в законах и постановлениях

Vales vormis leping jätab sind sotsiaalsetest hüvedest ilma

Töötajale peab võimaldama igapäevaseid puhkepause

Muudatused seadustes ja määrustes

Tellija eeldab ehitajalt projekti kõigi vigade märkamist ebamõistlikult lühikese ajaga

Тынис Эллинг: вычет входного налога с оборота не может быть запрещен на том основании, что оборот продаж компании слишком мал

Milline leping sõlmida praktikandiga?

Futurist: digieuro tuleb kindlalt, mõtleme nüüd, kas karta või rõõmustada

Kasulik artikkel

Juhtimisekspert õpetab: kui meeskonnas ei vasta keegi standarditele, tuleb sellega tegeleda