See üleskutse vallandas kompetentsimudelite laialdase kasutamise ja sellele järgnesid teaduspõhised innovatsioonid, mis on kompetentsimudelite kasutegurit edendanud pidevalt.

Uuringutest on selgunud, et ettevõtte juhi tehnoloogiline kompetentsus ennustab innovatsioonide kasumlikkust ja ettevõtte pikaajalise väärtuse kasvu. Äriüksuse juhi ressursijuhtimise kompetentsus ennustab ettevõtte lähiaasta äritulemusi ja inimeste juhtimise kompetentsus ennustab järgmiste aastate kasumlikkust. Üksuse juhi kompetentsus ennustab üksuse äritulemusi ja töötajate kompetentsus ennustab ettevõtte finantstulemusi.

floating_list

Kompetentsimudeli suure kasu tõttu pole üllatav, et seda kasutab üle 70 protsendi juhtivatest ettevõtetest, näiteks BP, Goldman Sachs, Google, Microsoft, PwC ja paljude riikide avalikud teenistused. Kompetentsimudeli kasutamisel on toimunud kuus olulist innovatsiooni, mida võiks rakendada igaüks paindlikult oma vajaduste alusel.

Lähtu kompetentside määratlemisel peamiselt strateegiast

1990. aastate tasakaalus tulemuskaardi buum andis kompetentsimudelite kasutamisele uue hoo, sest organisatsioonidel suurenes vajadus tõlkida strateegiat töötajate edukate tegevuste keelde. Seetõttu sai kompetentside määratlemisel peamiseks lähtekohaks organisatsiooni strateegia ja kompetentse hakati sõnastama tähtsate, edukate ja vaadeldavate tegevustena.

Organisatsiooni strateegia tõlkimine töötajate tegevuse keelde võimaldab töötajatel päriselt aru saada, mis on nende töös kõige tähtsamad edukad tegevused heade töötulemuste saavutamisel ja keskenduda nende tegevuste õppimisele. Selle eeltingimuseks on organisatsiooni pikaajaline strateegia. Näiteks General Electric kasutas kompetentsimudelit paarkümmend aastat väga edukalt, kuid pärast 2001. a enam mitte, sest uus juht tegi korduvaid strateegilisi kannapöördeid, mis takistasid järjepidevat arengut, sh kompetentsimudeli kasutamisel.

Oluline on võtta arvesse, et tähtsamad kompetentsid selguvad ajas. Näiteks Google määratles 2008. aastal juhi kaheksa edukat tegevust ja pärast täpsustas juhi kahte tegevust ja lisas kaks uut tegevust juurde.

Ühes USA riigiasutuses mõistsid tippjuhid kompetentsimudeli esimese aasta kasutamise järel täpsemalt, mis on kõige tähtsamad töötajate edukad tegevused strateegia elluviimisel, lisasid need kompetentsimudelisse ja viisid selle teadmise kõigi töötajateni, liikudes arenguvestlustega ülalt alla. Paari aasta möödudes ühtlustusid parimate töötajate enesehinnangud ja neile antud tippjuhtide hinnangud. See tõendab, et strateegia tõepoolest tõlgitigi töötajate tähtsate tegevuste keelde ja see teadmine levis üle organisatsiooni. Siit soovitus – määratle kompetentsid strateegiast lähtudes ja uuenda neid aasta-paari pärast, jättes alles ainult kõige tähtsamad kompetentsid ja tegevusnäitajad või lisades neid.

Lähtu tegevusnäitajate määratlemisel teadusuuringutest

Eelmise kümnendi lõpus hakati kompetentside alatunnuseid ehk tegevusnäitajaid määratlema teaduspõhiselt, sest see tagab nende suurema valiidsuse (õigsuse). Nii määratleti teaduspõhiselt USA avaliku teenistuse tippjuhtide 2020. a kompetentside tegevusnäitajad, sh näiteks eneseteadlikkuse kompetentsile määratleti eneseregulatsiooni, autentsuse, emotsionaalse intelligentsuse, aususe ja pideva õppimise tegevusnäitajad. Ka Google määratles juhi tegevused, lähtudes nii oma juhtide kui ka akadeemilistest uuringutulemustest. Siit teine soovitus – määratle tegevusnäitajad teaduspõhiselt, et suurendada nende valiidsust.

Kui kompetentsimudeliga üritatakse hõlmata töötaja kogu tööd, on tulemuseks pikk ja mahukas kompetentsimudel, mis on tekitanud kasutajates suurt vastuseisu. Piirdumine väikse arvu kompetentside ja tegevusnäitajatega on hästi põhjendatud, sest kompetentsid on omavahel enamasti tugevas korrelatsioonis ja nende lisamine ei paranda oluliselt hindamistulemusi. Seega pole suurt vahet, kas hinnata vähest või suurt arvu kompetentse ja seetõttu ka soovitus koostada lühike kompetentsimudel.

Lühikese kompetentsimudelite headeks näideteks on eespool viidatud Google’i juhi edukad tegevused ja USA avaliku teenistuse juhtide 2020. a kompetentsimudel nelja kompetentsiga (eneseteadlikkus, kaasamine, muutuste juhtimine ja tulemuste saavutamine) ja neist igaüks viie tegevusnäitajaga.

Piirdu tagasiside andmisel vahetu juhi hinnangutega

Uuringud kinnitavad, et 360 kraadi tagasiside (vahetult juhilt, alluvatelt, kaastöötajatel ja partneritelt) toob kasu asemel pigem kahju. 2001. a Watson Wyatt’si tehtud 750 suurte börsiettevõtete uuringus selgus, et 360 kraadi tagasisidet kasutavate ettevõtete turuväärtus on 10,6 protsenti madalam võrreldes teistega. Kuid on ka häid näiteid, kus kvaliteetselt rakendatud 360 kraadi tagasiside toob kasu. Näiteks Lõuna-Korea 253 ettevõtte uuringus selgus, et 360 kraadi tagasiside suunas töötajaid omavahel infot jagama teadmiste ja oskuste osas ning see ennustas ettevõtete finantstulemuste olulist paranemist.

Võttes arvesse 360 kraadi tagasiside suurt ajakulu ja keerukust, on õigem sellest loobuda ja piirduda juhtidele tagasiside andmisel ainult tema vahetu juhi hinnangutega. Selle kasuks räägib tõsiasi, et vahetu juhi hinnangud on kõige valiidsemad (seejärel kaastöötajate ja alluvate hinnangud), kusjuures enesehinnangud ei olegi valiidsed. Lisaks on vahetu juhi hinnangute ja töötaja enesehinnangute korrelatsioon nõrk ehk mõlema arusaamised erinevad oluliselt, mistõttu oluline on, et hinnatav juht saaks tagasisidet just vahetu juhi hinnangutest lähtudes. Siit soovitus loobuda juhtidele tagasiside andmisel 360 kraadist ja piirduda vahetu juhi tagasisidega.

Tugevda tagasiside andmisel töötaja arengutahet

Eelmise kümnendi kõige radikaalsem uuendus oli tagasiside andmisel fookuse seadmine töötajate arengutahte tugevdamisele. Tänu sisemotivatsiooni uuringutele sai selleks ajaks selgeks, et inimese areng põhineb sisemisel tahtel, mitte välisel sunnil. Ja veenduti ka, et töötajate arengutahet saab väga edukalt tugevdada motiveeriva tagasiside tehnikaga.

Tagasiside tugevdab töötaja arengutahet, kui see suurendab töötaja autonoomsust (valikuvabadust, algatust ja omanikutunnet) enesearendamisel. Selline tagasiside aitab töötajal ise teadvustada enesearengu valikuid (arenguvajadusi, -eesmärke ja -võimalusi), neid valikuid ise võrrelda ja kaaluda ning jõuda enesearengu tegevuste otsustamiseni omal vabal tahtel. Selline tagasiside põhineb empaatial ja siiral abistamise soovil ega ohusta töötaja psüühilist turvalisust. Siit soovitus keskenduda töötajatele tagasiside andmisel töötaja arengutahte tugevdamisele.

Vali ja eduta töötajaid võimete ja isiksuseomaduste alusel

Kompetentsimudel ei sobi töötajate hindamiseks valikul ja edutamisel, sest kompetentsid on määratletud tegevustena, mitte nende põhjustena. Kuid valikul ja edutamisel on peamine hinnata töötajate potentsiaali omandada tulevases töös vajalikke kompetentse. Seega tuleb astuda samm edasi ja määratleda kompetentsidest lähtudes töötajatel vajalikud vaimsed võimed ja isiksuseomadused, et neid hinnata ja nende alusel valida ning edutada töötajaid. Nagu tegevusnäitajate määratlemisel, on ka vaimsete võimete ja isiksuseomaduste määratlemisel tark lähtuda teadusuuringute tulemustest, sest see tagab suurema valiidsuse.

Näiteks Suurbritannia võttis 2019. aastal avalikus teenistuses kasutusele edukuse profiili, et hinnata kandidaatidel (tegevustele, tugevustele, kogemusele ja erialateadmistele ja -oskustele lisaks) ka nende vaimseid võimeid, mis ennustavad kandidaatide potentsiaali vastata tulevikus nõutavale kompetentsuse tasemele. Kõigepealt tehakse verbaalse ja numbrilise intelligentsuse testid ja seejärel hinnatakse keerukate probleemide lahendamise võimet. Vajadus sellise täienduse järele tulenes suure pildi nägemise ja innovatsiooni kompetentsidest, sest nende omandamist ei ennusta traditsioonilised intelligentsuse testid.

Siit soovitus määratleda töötajatel vajalikud vaimsed võimed ja isiksuseomadused, lähtudes kompetentsidest ja teadusuuringutest ning hinnata neid kriteeriume töötajate valikul ja edutamisel.

Kompetentsimudeli kasutamine toob organisatsioonile palju kasu, ja seda eriti siis, kui võtta mõõtu mitmest edukast innovatsioonist ja rakendada neid paindlikult, lähtudes oma organisatsiooni vajadustest. Kuid ka iga organisatsioon võib kompetentsimudeli kasutamisel innovatsiooni teha, et suurendada selle kasutegurit organisatsiooni strateegia elluviimisel.

50 aastat kompetentsimudelit: kuus innovatsiooni ja soovitust

1973. a aastal kutsus mainekas Harvardi ülikooli psühholoog David McClelland oma artiklis hindajad üles loobuma töötajate värbamisel intelligentsuse testidest ja hindama selle asemel kompetentse, sest need ennustavad tööedu palju paremini. Ta määratles kompetentsidena töötajatel edukate tegevuste omandamiseks ja õppimiseks vajalikke omadusi, nagu näiteks suhtlemisoskus, eesmärkide püstitamine, ego-areng, teadvustatud ja mitteteadvustatud vajadused.

Arvete menetlemise automatiseerimine vähendab pettuste riski, kui seadistus on õige

Korteri väljaüürimisega raha teenida ei olegi nii lihtne, siin on 3 konksu

Kas jõulupidu liidab või loob lõhesid? Meeskonnad käituvad seal ausamalt kui koosolekul

Millal eelistada töövaidluses kompromissi, millal aga lepitusmenetlust?

Juristid: palkade avalikustamine seab Eesti keeruliste valikute ette

Millal eelistada töövaidluses kompromissi, millal lepitusmenetlust?

Evelyn Aaviksoo: töötervishoid peaks olema investeering, mitte “linnuke”

Адвокат: обязательное предварительное решение налогового департамента вносит ясность в налоговую среду Эстонии

Рождественские корпоративы: радостная традиция или источник рисков?

Kas tööandja võib lõpetada lepingu hoiatuseta?

Vandeadvokaat: tee põhjalik kodutöö enne, kui võtad vastu juhatuse liikme rolli

Personalijuht juhatuse laua taha: enne tasub teha põhjalik kodutöö

Koosolekud on peegel ettevõtte toimimisele – kas kohtume selleks, et luua või põgeneda?

Tulemuslik meeskonnatöö: 3 + 3 soovitust meeskonnajuhtidele

Küberründe ohvriks on langenud iga viies kaupmees. „Teadlikkus kasvab alles kogemuse kaudu“

Häkkerid murdsid ettevõtte küberkaitsest läbi. Millised nõuded ja trahvid võivad nüüd tabada juhatuse liikmeid?

Sõbralik kontorikoer võib tööandjale kalliks maksma minna

Heli Raidve: on ainult kaks aega – tööaeg ja puhkeaeg. Kõik muu on väljamõeldis

Advokaat: maksuameti siduv eelotsus loob Eesti maksukeskkonnas selgust

Töökoha jõulupidu: rõõmustav traditsioon või riskiallikas?

Серая зона найма: когда кандидат оплачивает счет работодателя, или настоящая цена бесплатных пробных заданий

Ettevõtte parim relv petturite vastu: töötaja julgus kahtluse korral juhilt/kolleegilt üle küsida

Tööinspektsioon hoiatab: ainult juhendist ei piisa – uuel töötajal peab olema ka praktiline väljaõpe

Как компенсировать сотруднику зарядку служебного электромобиля дома?

Värbamine on praegu sprint, mitte maraton

Eesti IT-firma soovitused värbamiseks: too välja palgavahemik ja võimalik karjäär

Advokaat selgitab: millal on ettevõtete ühinemine või jagunemine seaduslik ning millal mitte

Värbamise hall ala: kui kandidaat maksab tööandja arve ehk tasuta proovitööde tegelik hind

Kuidas hüvitada töötajale ettevõtte elektriauto kodus laadimine?

Töötervishoiuarsti otsus võib tähendada töötajale lepingu ülesütlemist

Ärivaidluste advokaat: juhatuse liikme isiklik vastutus muutub reaalseks

Как команде войти в рабочий ритм осенью?

Kristina Judina: juht peab julgema kriisi tunnistada

Tööinspektsioon: istumiskeeld pole seadusega kooskõlas, füüsilist ülekoormust tuleb vältida

Kuidas tiimiga sügishooaeg käima tõmmata?

Tööinspektsioon: istumiskeeld pole seadusega kooskõlas

Kui töötaja ei suuda keskenduda: probleem pole temas, vaid töökeskkonnas

Advokaat: IT-alal pidurdab riigihangetes innovatsiooni intellektuaalomandi kuuluvus

Tehnoloogiaettevõtte juhtivtöötaja: miks me pöörasime kontoriusku

Spordiarst soovitab, kuidas kodukontoris kehalist ülekoormust vältida

5 olulist küsimust, mida küsida oma ettevõttes AI-lahenduste kasutamise kohta

5 soovitust, kuidas pärast puhkust tööle naasta

Присяжный адвокат: опционы участия в Эстонии нельзя рассматривать как прямую заработную плату

Налоговый консультант: ужесточение налогового контроля вызывает тревогу

Kuidas teha suvel tööd nii, et ise terveks jääksid

Vandeadvokaat: Eesti osalusoptsioone ei saa käsitleda kui otsest töötasu

6 soovitust, kuidas kodukontoris kehalist ülekoormust vältida

Maksunõunik: maksukontrollide karmistamine tekitab muret

Töötervishoid juhile, kes tahab ennetada, mitte remontida

Хели Райдве: если работник отгуливает сверхурочные часы в конце месяца, работодатель платит вдвойне

Горячие вопросы о новой системе пособий по безработице

НТД: как избежать ошибок и налоговой проверки

По мнению НТД, предприятия с рисками в сфере налога с оборота составляют 6% всех эстонских предприятий

MTA: kuidas vältida eksimusi ja maksukontrolli

MTA silmis on käibemaksuriskiga 6% kõikidest Eesti ettevõtetest

Heli Raidve: kui töötaja võtab tunnid kuu lõpus tagasi, maksab tööandja topelt

Miks pank küsib selgitusi, kui autofirma ostab tonni suhkrut? Kes satub automaatsesse kontrolli?

Kuidas saada hakkama tõmbleva tollipoliitikaga? Tollispetsialistide koolitajad annavad nõu

Pauk võib olla suur: ehitusturgu ähvardab ränk hinnatõus

Kuumad küsimused uue töötushüvitiste süsteemi kohta

Juhi roll värbamises: miks see on kriitiline ka siis, kui HR on tugev partner

Kuidas teha vigu õigesti? Vaata vigadele julgelt otsa

Kristina Schotter: 10 nõuannet konfliktseks äriühingu üldkoosolekuks

Vandeadvokaat: hanke kehtetuks tunnistamine võib kaasa tuua kahjunõude

Pankur: ESG-aruandluse kohustus küll kaob, aga ootused jäävad – alusta vabatahtliku aruandlusega

Ardo Reinsalu: kas tehisintellekt toob neljapäevase töönädala?

Müra esitab ehitajale kõrgeid nõudeid ja eeldab arendajalt kannatust

Töötasu märkimine haigus- või hoolduslehel: lihtne eksida, kallis parandada

Juhtimisekspert õpetab: kui meeskonnas ei vasta keegi standarditele, tuleb sellega tegeleda

Финальная игра тайны заработной платы: как создать справедливую и прозрачную систему оплаты труда?

Palgasaladuse lõppmäng: kuidas luua õiglast ja läbipaistvat tasusüsteemi?

Vaimne tervis töösuhtes: millal muutub mure töövaidluseks?

Ehituse projekteerimislepingu kohtuvaidlusi saab vältida

Mida teha, kui tööandja ei anna kirjalikku lepingut

Hoonete süsiniku jalajälje kohustust lükati edasi, aga turg nõuab seda juba täna

2025. aasta koosolekute ja arutelude teemad ehk 3 märksõna sellel tööaastal

5 практических советов бухгалтеру, как выиграть гонку со временем

Налоговый эксперт Тынис Эллинг: новые веяния в декларировании оборота в 2025 году

Резкий поворот в отчете об устойчивом развитии: компании с численностью 1000 работников теперь могут быть спасены

5 praktilist soovitust raamatupidajale, kuidas võita võidujooksu ajaga

Парадокс разницы в зарплатах: женщины просят меньшую зарплату, но их удовлетворенность работодателем выше

Sirje Tammiste: kolm tähtsat küsimust spetsialisti edutamisel juhiks

Kestlikkusaruande suur pööre: alla 1000 töötajaga ettevõttel nüüd lootus pääseda

Maksuekspert Tõnis Elling: uued tuuled käibe deklareerimisel 2025

Kui tööandja ei panusta töötajate tervisesse, maksab ta haiguslehtede ja asendajate eest

Tööandja 9 uut kohustust. Kuidas palkade läbipaistvus praktikas välja näeb?

Palgalõhe paradoks: naised küsivad väiksemat palka, aga rahulolu tööandjaga on suurem

Asjade edasilükkamine on nähtamatu ajaröövel, millele on õnneks lahendus

Vandeadvokaat: iga töötaja, mitte ainult juht, peab mõistma, et ärisaladuse hoidmise nõue on päris nõue

Vigane ehitusprojekt ei vabasta ehitajat automaatselt vastutusest

Предприниматели уезжают из Эстонии не из-за налогов, но риск остается

Бухгалтеры играют особую роль в выявлении мошенничества. Что указывает на преступление?

5 soovitust tööohutuse parandamiseks digiteerimisega

Ettevõtjad ei lahku Eestist maksude pärast, kuid risk on õhus

Raamatupidajatel on eriline roll pettuste avastamisel. Mis viitab kuriteole?

Advokaat: päranduse küsimused tasub lahendada eluajal

Kohtulugu: 4 krõbedat õppetundi suulise töölepingu ja välismaalasega

Advokaat selgitab: mida teha, kui ärisaladus ei ole enam saladus?

KOGEMUSLUGU: Rimi Eesti tarneahela juht: ühtse logistikakeskuse rajamine oli loogiline otsus

Raha vedeleb maas. “Nii saab käibemaksu lootusetult nõudelt tagasi küsida”

SMS запись в регистр работы не подтверждают соглашение сторон

Налоговые изменения в 2025 и 2026 годах

Jurist tuletab meelde: firmapeol tehtud fotode jagamisel arvesta kolleegide õigustega

Kuus võimalust võla kättesaamiseks, kui võlgnik on paberitel vaene ja varatu

Alapakkumiste aeg hakkab läbi saama

Keskkonnasäästlik ehitus pole üksnes süsinikujalajälje hindamine

SMS ja TÖRi kanne ei tõenda poolte kokkulepet

Erivajadusega inimeste kaasamine loob väärtust nii töötajale kui ka tööandjale

2025. ja 2026. aasta maksumuudatustest

Особый порядок для малых предприятий вступит в силу в 2025 году

Väikeettevõtja erikord jõustub 2025

Ekspert: automaatne küberkaitse on odav, ent tekitab petliku turvatunde

Kaugtöö varjatud riskid: kuidas tagada kodukontoris usaldus ja ohutus

Siseministeerium karmistab välismaalaste lühiajalise töötamise korda

Läbipõlemise vältimine on töötaja ja juhi jagatud vastutus

Uuring: ettevõtjad vaatavad praegust tööturu olukorda murelikult

Miks ehitusprojektides kaob alguses aeg ja lõpus raha?

Tööle kandideerimine. „See on põhiline viga, miks sind töövestlusele ei kutsuta“

Vandeadvokaat Annika Vait: soolise palgalõhe andmed on olemas, kasutage neid!

Ellex Raidla eksperdid: mida finantsettevõtted võivad oma teenuse pakkumiseks tehisaruga teha ja mida mitte

Miks psühhosotsiaalsed ohutegurid on iga tööandja vastutus

Ehitajate nõutud hind ei ole enam jätkusuutlik

Запрет на корректировку налога с оборота противоречит сути директивы

Hea juhtimiskvaliteedi tõed: ekspertide nõuanded eduka organisatsiooni toimimiseks

Värsked muudatused seadustes ja määrustes

Käibemaksu korrigeerimise keeld on vastuolus direktiivi mõttega

Изменения, касающиеся автоматической рассрочки налоговой задолженности

Maksuvõla automaatse ajatamise muudatused

Läbipõlenud töötaja andis tööandja kohtusse

Kas kasutusjuhend asendab ohutusjuhendit?

Konkurentsipiirang töölepingus – kaitse tööandjale või ootamatute kulude allikas?

Vandeadvokaadid: konkurentsipiirang töölepingus – kaitse tööandjale või ootamatute kulude allikas?

Как действовать, если работодатель теряет доверие к сотруднику?

Kuidas käituda, kui tööandjal kaob töötaja suhtes usaldus

Eksperdid: kuidas „võõrad“ osaühingu omanikeringi pääsevad ja kuidas seda takistada?

Finantsinspektsioon juhtidele: kui oled tegutsenud liigkasuvõtjana, on su tee finantssektorisse suletud

Kui tahad inimesi tõhusalt motiveerida, siis tunne nende tugevusi

Pille Parind-Nisula: vaiksed lahkujad on märk kehvast juhtimisest

Изменения в законодательстве. Подоходный налог для местных самоуправлений

Изменения в законодательстве. Пенсия по выслуге лет, профилактика нетрудоспособности

Muudatused õigusaktides: tulumaks omavalitsustele, väljateenitud aastate pension, töövõimetuse ennetamine

Muudatused õigusaktides. Väljateenitud aastate pension, töövõimetuse ennetamine

Muudatused õigusaktides. Tulumaks omavalitsustele

6 küsimust ja vastust: kestlikkusaruande koostamine ja audiitorkontroll

Kohtukaasus: äriühing käis MTA-ga kohut

Kontorisse tagasi sundimine on vähikäik organisatsioonile

Miks ja kuidas puhata ja aega maha võtta?

Kui palgata puhkuse ajas ei ole kokku lepitud, ei saa seda lepet lugeda sõlmituks

Расчет налогооблагаемой стоимости недвижимости

Excelis on võimsaid tööriistu, mida paljud finantsjuhid veel ei kasuta

Vandeadvokaat: kui palgata puhkuse ajas ei ole kokku lepitud, ei saa seda lepet lugeda sõlmituks

Kinnisasja maksustatava väärtuse arvutamine

Finantsjuhi töö nõuab tihti ka oskust esineda. 3 nippi enesekindlaks esinemiseks

Kui äriregister kustutab sinu ettevõtte, tee ennistamiseks need kolm sammu

Advokaat: suur osa AI kasutajaid ei taju selle ohte ega tagajärgi

Сколько стоит отпуск за свой счёт?

Mis maksab palgata puhkus?

Ehitushangetel on tellijate ja pakkujate hinnaootustes suured käärid

Karm tõdemus: heitmevaba sõidukipargi eesmärk võib osutuda ebarealistlikuks

Kuidas ja miks toetada meeskonna liikmeid nende isiklikes eesmärkides?

Advokaadid: mis saab maksudest äriühingu kustutamisel?

Iga töötaja on oma ettevõtte visiitkaart

Работнику должны быть предоставлены ежедневные перерывы для отдыха

Изменения в законах и постановлениях

Vales vormis leping jätab sind sotsiaalsetest hüvedest ilma

Töötajale peab võimaldama igapäevaseid puhkepause

Muudatused seadustes ja määrustes

Tellija eeldab ehitajalt projekti kõigi vigade märkamist ebamõistlikult lühikese ajaga

Тынис Эллинг: вычет входного налога с оборота не может быть запрещен на том основании, что оборот продаж компании слишком мал

Milline leping sõlmida praktikandiga?

Futurist: digieuro tuleb kindlalt, mõtleme nüüd, kas karta või rõõmustada

Töölepingu lõppemine ei lõpeta alati lisatasude maksmise kohustust

Блага и стимулы, которые могут быть предложены работникам без уплаты налогов

Hüved ja motivaatorid, mida saab töötajatele pakkuda tulumaksuvabalt

Tõnis Elling: sisendkäibemaksu mahaarvamist ei saa keelata põhjusega, et ettevõtja müügikäive on väike

Kasulik artikkel

50 aastat kompetentsimudelit: kuus innovatsiooni ja soovitust