• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
    • 8.1. Teaduspõhine ja praktiline arengut toetav mõtteviis
    • 8.2. Töötaja isiklik töine juhendamine
    • 8.3. Arendav juhendamine
    • 8.4. Mentorlus
      • 8.4.1. Mentorluse käivitamine ja juurutamine
      • 8.4.2. Mentorluse käivitamise ja juurutamise peamised probleemid
      • 8.4.3. Mentorlus inimeste tasandil
        • 8.4.3.1. Mentorile vajalikud oskused
        • 8.4.3.2. Mentorile vajalikud isiksuseomadused
        • 8.4.3.3. Mentori rollid ja ülesanded
      • 8.4.4. Mentorluse tulemuste mõõtmine
    • 8.5. Arenguvestlus
    • 8.6. Kuidas teha veebis köitvaid sisekoolitusi
    • 8.7. Töötajate hindamine 360-kraadi tagasiside meetodiga
  • 9. Protsesside juhtimine
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
  • 11. Häid ideid juhile
  • 12. Audio ja video

8.4.3. Mentorlus inimeste tasandil

Alexander Kotchubei, OÜ Meta-Profit, juhataja, treener-konsultant

Rääkides mentorlusest inimese, mitte organisatsiooni tasandil, siis tuleb silmas pidada ja arvesse võtta iga inimese (nii mentee kui ka mentori) unikaalsust − individuaalseid iseärasusi. Mentor, puutudes kokku mentee isiksusega, peab protsessi ja tulemuse huvides oskama neid iseärasusi märgata, sest need võivad mentorluse protsessi kas kergendada, raskend...