• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
    • 8.1. Teaduspõhine ja praktiline arengut toetav mõtteviis
    • 8.2. Töötaja isiklik töine juhendamine
    • 8.3. Arendav juhendamine
    • 8.4. Mentorlus
      • 8.4.1. Mentorluse käivitamine ja juurutamine
      • 8.4.2. Mentorluse käivitamise ja juurutamise peamised probleemid
      • 8.4.3. Mentorlus inimeste tasandil
        • 8.4.3.1. Mentorile vajalikud oskused
        • 8.4.3.2. Mentorile vajalikud isiksuseomadused
          • 8.4.3.3. Mentori rollid ja ülesanded
        • 8.4.4. Mentorluse tulemuste mõõtmine
      • 8.5. Arenguvestlus
      • 8.6. Kuidas teha veebis köitvaid sisekoolitusi
      • 8.7. Töötajate hindamine 360-kraadi tagasiside meetodiga
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    8.4.3.2. Mentorile vajalikud isiksuseomadused

    Eike Tõnismäe, Intelligentne Ettevõtte Grupp OÜ, tegevjuht

    Helle Gern, SEB, teenindusjuht

    Oluline on, et mentor oleks iseendaga sõber, armastaks nii ennast kui ka kogu arenguprotsessi.

    Positiivselt saab teist inimest mõjutada ja arendada vaid se...