• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
    • 9.1. Protsessijuhtimine
    • 9.2. Lean-mõtlemine protsesside tõhusamaks juhtimiseks
      • 9.2.1. Lean-juhtimise juurutamise esimesed sammud
    • 9.3. Kasvatage efektiivsust 5S süsteemi abil
    • 9.4. Tööaja mõõtmine ja arvestamine
    • 9.5. Projektijuhtimine keskastmejuhi töös
    • 9.6. Koosolekute juhtimine
    • 9.7. Tasuta tarkvarad videokoosolekuteks
    • 9.8. Kvaliteedijuhtimissüsteemid
    • 9.9. Keskastmejuht organisatsiooni turunduse toetajana
  • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
  • 11. Häid ideid juhile
  • 12. Audio ja video

9.2. Lean-mõtlemine protsesside tõhusamaks juhtimiseks

Aleksandr Miina, Lean Enterprise Estonia juhatuse esimees, konsultant

Protsesside parendamiseks on mitmesuguseid võimalusi. Levinumaid on kulusäästlik mõtlemine (ingl lean thinking).

Kulusäästliku mõtlemise rakendamine tähendab peamiselt järgmist tegevust:

  • protsessi standardimine;...