• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
  • 6. Motiveerimine
  • 7. Juhi personalitöö
  • 8. Arengu juhtimine
  • 9. Protsesside juhtimine
    • 9.1. Protsessijuhtimine
    • 9.2. Lean-mõtlemine protsesside tõhusamaks juhtimiseks
    • 9.3. Kasvatage efektiivsust 5S süsteemi abil
    • 9.4. Tööaja mõõtmine ja arvestamine
    • 9.5. Projektijuhtimine keskastmejuhi töös
    • 9.6. Koosolekute juhtimine
      • 9.6.1. Koosolekute korraldamise 10 kuldreeglit
      • 9.6.2. Loovad koosolekud
      • 9.6.3. Otsustamiskoosolek
      • 9.6.4. Informatiivne koosolek
      • 9.6.5. Koosoleku hindamise alused
      • 9.6.6. Koosolek kui suhete ja inimeste juhtimise võimalus
      • 9.7. Tasuta tarkvarad videokoosolekuteks
      • 9.8. Kvaliteedijuhtimissüsteemid
      • 9.9. Keskastmejuht organisatsiooni turunduse toetajana
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    9.6.6. Koosolek kui suhete ja inimeste juhtimise võimalus

    Alexander Kotchubei, OÜ Meta-Profit, juhataja, treener-konsultant

    Koosolek on kulukas ettevõtmine, sest inimeste otsene töö on sel ajal häiritud või seisab. Seega peab koosolek olema tõhusam kui tavasuhtlus või e-kiri. Harva räägitakse koosolekute suunatud mõjust. Juhil peaks olema selge arusaam koosoleku eelistest teiste suhtlusviisidega võrreldes ning ta ei tohiks koosolekuid pidada lihtsalt harjumusest.