• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
    • 1.1. Juhiks saamise eeldused
    • 1.2. Juhtimisstiilid
    • 1.3. Otsustusvõime ja selle arendamine
    • 1.4. Eesmärgistamine
      • 1.4.1. Ideede ja strateegiate elluviimine OKR-ide abil
      • 1.4.2. Ajakulu OKR-ide juurutamiseks
      • 1.4.3. Olulisemad OKR-ide põhimõtted
      • 1.4.4. Ambitsiooni disain ja tulemuste hindamine
      • 1.4.5. Valmisoleku hindamine
        • 1.4.6. Millest OKR-ide juurutamisel alustada?
      • 1.5. Ärikeskkonna analüüsimine
      • 1.6. Töö planeerimine
      • 1.7. Kommunikatsiooni funktsioon keskastmejuhi töös
      • 1.8. Eestvedamine ja emotsionaalne intelligentsus keskastmejuhi töös
      • 1.9. Finantsjuhtimise alused juhile
      • 1.10. Teenuste ja toodete hinnastamise alused
      • 1.11. Läbirääkimisoskus
      • 1.12. Organiseerimine
      • 1.13. Kontrollimine
    • 2. Enese juhtimine
    • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
    • 4. Inimeste juhtimine
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    1.4.5. Valmisoleku hindamine

    Indrek Maripuu ja Liina Maripuu, Loovusait

    Raamatud, blogipostitused ja artiklid jätavad tihti mulje, et OKR-ide juurutamine on lihtne. Päris täpne see siiski ei ole.

    OKR-id on mõtteviis, millega harjumine ja mille juurutamine tähendab enamikule firmadest muudatusi senises tegutsemisviisis ning võtab sageli kauem aega, kui alguses loodetud.