• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
  • 2. Enese juhtimine
  • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
  • 4. Inimeste juhtimine
  • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 5.1. Üksikisiku ja meeskonna juhtimise erinevus
    • 5.2. Organisatsiooni tüübid
    • 5.3. Organisatsioonikultuuri reeglid
      • 5.4. Juhi roll organisatsioonikultuuri loomisel
      • 5.5. Belbini meeskonnarollide teooria
      • 5.6. Müüv juhtimisstiil ehk kuidas tõhusad müügioskused aitavad meeskonda juhtida
      • 5.7. Kuidas reageerida töötajate ettepanekutele
      • 5.8. Meeskonnatööd lõhkuvad mustrid
      • 5.9. Negatiivsete sõnumite edastamine
      • 5.10. Mida teha, kui töötaja ei sobitu meeskonda?
      • 5.11. Virtuaalne meeskond
      • 5.12. Konkurents töökollektiivis
      • 5.13. Tööstressi vähendamine organisatsioonis
      • 5.14. Töökeskkonna psühholoogilised ohutegurid
      • 5.15. Meeskonnatöö 
ja suhete juhtimine uut tüüpi organisatsioonides AS-i Proekspert näitel
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    5.3. Organisatsioonikultuuri reeglid

    Maili Haavandi, Meta-Profit OÜ, konsultant-treener

    Organisatsioonikultuuri võib vaadelda kahest kül­jest:

    • selle abil luuakse oluliste mõistete ja toimingute struktuur, mis pannakse firma kasuks ja heaoluks toimima või
    • asjadel lastakse kulgeda omasoodu ja juhuslikult, kaootiliselt....