• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Juhi teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid
Tutvustus
  • 1. Juhi roll ja vajalikud oskused
    • 1.1. Juhiks saamise eeldused
    • 1.2. Juhtimisstiilid
    • 1.3. Otsustusvõime ja selle arendamine
      • 1.3.1. WRAP-meetod otsuste langetamiseks
      • 1.3.2. Kogemuslugu otsustest ja otsustamatusest
      • 1.4. Eesmärgistamine
      • 1.5. Ärikeskkonna analüüsimine
      • 1.6. Töö planeerimine
      • 1.7. Kommunikatsiooni funktsioon keskastmejuhi töös
      • 1.8. Eestvedamine ja emotsionaalne intelligentsus keskastmejuhi töös
      • 1.9. Finantsjuhtimise alused juhile
      • 1.10. Teenuste ja toodete hinnastamise alused
      • 1.11. Läbirääkimisoskus
      • 1.12. Organiseerimine
      • 1.13. Kontrollimine
    • 2. Enese juhtimine
    • 3. Mõjujõud, autoriteet ja võim
    • 4. Inimeste juhtimine
    • 5. Meeskonna ja organisatsiooni juhtimine
    • 6. Motiveerimine
    • 7. Juhi personalitöö
    • 8. Arengu juhtimine
    • 9. Protsesside juhtimine
    • 10. Muutuste ja kriiside juhtimine
    • 11. Häid ideid juhile
    • 12. Audio ja video

    1.3.2. Kogemuslugu otsustest ja otsustamatusest

    Kai Realo, Ragn-Sellsi juhatuse esimees ja 2018. aasta parim juht

    Tippjuhi kõige tugevama rahulolutunde tekitab teadmine, et tema valitud meeskond otsustab igal tasandil samade põhimõtete ja väärtushinnangute järgi. Heade majandustulemuste saamiseks tuleb leida hea inimeste juht.

    Minu elu kõige mõjukamad otsused on olnud seotud pealtnäha igapäevaste asjadega – ...