• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Finantsjuhtimise teabevara

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Sissejuhatus
  • 2. Audio ja videoUus
  • 3. Ettevõtte eesmärgid ja finantsteabe esitamine
    • 3.1. Ettevõtte eesmärk
    • 3.2. Tulemuslikkuse juhtimise alused
      • 3.2.1. Ettevõtte küpsuse hindamine
      • 3.2.2. Tulemuslikkuse mõõtmise strateegilise tasakaalu leidmine
        • 3.2.2.1. Strateegilised eesmärgid
      • 3.2.3. Tulemuslikkuse hindamine
      • 3.2.4. Juhtimismeetodite ja -tööriistade kasutamine EestisUus
      • 3.2.5. Ettevõtete valitsemine
    • 3.3. Tasakaalus tulemuskaart
    • 3.4. Väärtuspõhine juhtimine
    • 3.5. Ärimudelid, nende analüüs ja uuendamine
    • 3.6. Jätkusuutlik finantsjuhtimine
    • 3.7. Äriplaani koostamine
    • 3.8. Osanikele ja aktsionäridele teabe avaldamineUus
  • 4. Finantsanalüüs ja ärianalüüs
  • 5. Finantsplaneerimine ja eelarvestamine
  • 6. Käibekapitali juhtimine
  • 7. Ettevõtte rahastamine
  • 8. Investeerimisprojektide analüüs
  • 9. Finantsinvesteeringud
  • 10. Finantsjuhtimise eri tahud
  • 11. Ettevõtte väärtuse hindamine
  • 12. Meetodid ja vahendid

3.2.2. Tulemuslikkuse mõõtmise strateegilise tasakaalu leidmine

Mart Mägi

Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemi väljatöötamisel põrkuvad organisatsioonid strateegiliste vastuoludega. Järgnevalt on kirjeldatud põhilised vastuolud, millega tuleb arvestada.

  • Kasumi, kasvu ja kontrolli tasakaal

Ilmselt on iga organisatsioon puutunud kokku kasumi-, kasvu- ja kontro...