Visioon on muudatuste protsessis üks väheseid muutumatuid elemente ja seda võib võrrelda ainukese valgusfooriga kaoses.
Esialgne visioon peab nii ergutama muudatustele kui ka õigustama muudatusi kogu protsessi jooksul. Visioon on esimene samm määratlemaks, milliseid organisatsiooni elemente on vaja muuta.
Visioon ei pea tegelema muudatuste tegemise detailidega, vaid andma igaühe tegevusele üldise ja ühise suuna.