• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Ettevõtja

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Sissejuhatus
  • 2. Video ja audio
  • 3. Ettevõtte arenguetapid
    • 3.1. Ettevõtlusega alustamine
    • 3.2. Ettevõtlusorientatsioon ja innovaatiline ettevõtlus
    • 3.3. Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel
    • 3.4. Ettevõtluse ökosüsteem
    • 3.5. Sotsiaalne ettevõtlus
    • 3.6. Muudatuste ja kriiside juhtimine
      • 3.6.1. Loova mõtlemise arendamine ettevõttes
      • 3.6.2. Muudatuste elluviimine
      • 3.6.3. Muudatustes osalemist mõjutavad tegurid
        • 3.6.4. Muudatuste tüübid
        • 3.6.5. Kriisijuhtimine
        • 3.6.6. Majandussurutise ohud ja nende vähendamise võimalused
      • 3.7. Osaühingu ja aktsiaseltsi lõpetamine
      • 3.8. Äriühingute õiguslikud aspektid
      • 3.9. Äriühingu lõpetamine pankrotimenetluses
      • 3.10. Saneerimismenetlus
    • 4. Ärikeskkond – ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs strateegia koostamiseks
    • 5. Ettevõtte strateegia koostamine ja elluviimine
    • 6. Organisatsiooni loomine
    • 7. Turundus
    • 8. Ettevõtte arenguetappide kitsaskohad ja nendest ülesaamine
    • 9. Enese ja teiste juhtimine
    • 10. Tegevjuhi palkamine
    • 11. Ettevõtte finantsjuhtimine
    • 12. Juhtumikirjeldused

    3.6.3. Muudatustes osalemist mõjutavad tegurid

    Ruth Alas

    Muudatuste elluviimisel saavad töötajad osaleda mit­mel tasandil:

    1. osalemine eesmärkide seadmisel

    2. osalemine otsuste vastuvõtmisel

    3. osalemine probleemide lahendamisel