• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Ettevõtja

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Sissejuhatus
  • 2. Video ja audio
  • 3. Ettevõtte arenguetapid
    • 3.1. Ettevõtlusega alustamine
    • 3.2. Ettevõtlusorientatsioon ja innovaatiline ettevõtlus
    • 3.3. Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel
      • 3.3.1. Ettevõtte kasvupotentsiaal ja kasvu motiivid
      • 3.3.2. Ettevõtte elutsükkel
      • 3.3.3. Juhi rollid ettevõtte arenguetappides
      • 3.4. Ettevõtluse ökosüsteem
      • 3.5. Sotsiaalne ettevõtlus
      • 3.6. Muudatuste ja kriiside juhtimine
      • 3.7. Osaühingu ja aktsiaseltsi lõpetamine
      • 3.8. Äriühingute õiguslikud aspektid
      • 3.9. Äriühingu lõpetamine pankrotimenetluses
      • 3.10. Saneerimismenetlus
    • 4. Ärikeskkond – ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs strateegia koostamiseks
    • 5. Ettevõtte strateegia koostamine ja elluviimine
    • 6. Organisatsiooni loomine
    • 7. Turundus
    • 8. Ettevõtte arenguetappide kitsaskohad ja nendest ülesaamine
    • 9. Enese ja teiste juhtimine
    • 10. Tegevjuhi palkamine
    • 11. Ettevõtte finantsjuhtimine
    • 12. Juhtumikirjeldused

    3.3.3. Juhi rollid ettevõtte arenguetappides

    Juhan Teder

    Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Eelkõige puudutab see arvestatava kasvupotentsiaaliga ettevõtteid. Ettevõtte rajamise, kasvu ja sellele järgneva stabiliseerumise perioodil võib välja tuua järgmised rollid.

    • Leidur või kun...