• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Ettevõtja

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Sissejuhatus
  • 2. Video ja audio
  • 3. Ettevõtte arenguetapid
  • 4. Ärikeskkond – ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs strateegia koostamiseks
  • 5. Ettevõtte strateegia koostamine ja elluviimine
  • 6. Organisatsiooni loomine
  • 7. Turundus
  • 8. Ettevõtte arenguetappide kitsaskohad ja nendest ülesaamine
  • 9. Enese ja teiste juhtimine
  • 10. Tegevjuhi palkamine
  • 11. Ettevõtte finantsjuhtimine
    • 11.1. Ülevaade finantsjuhtimisest
    • 11.2. Ettevõtte rahastamine
      • 11.2.1. Täiendava finantseerimisvajaduse prognoosimine
      • 11.2.2. Finantseerimisallikad ja vahendid
        • 11.2.3. Kapitali kulukuse määr
        • 11.2.4. Ettevõtluse toetusvõimalused
        • 11.2.5. Ühisrahastuse roll alustavas ettevõttes
        • 11.2.6. Äriühingu tegelik kasusaaja
        • 11.2.7. Dividendide maksustamine alates 1. jaanuarist 2019
      • 11.3. Investeeringu tasuvuse hindamine
      • 11.4. Finantsaruannete analüüs ja majandustegevuse tulemuslikkuse hindamine
    • 12. Juhtumikirjeldused

    11.2.2. Finantseerimisallikad ja vahendid

    Priit Sander

    Täiendava finantseerimisvajaduse korral tuleb ettevõttel kaasata välist kapitali või muuta äriprotsesse ja loobuda mõnest investeeringust, et vähendada välise rahastamise vajadust. Näiteks saab ettevõte vähendada välise finantseerimise vajadust, kiirendades raha laekumist (nt faktooringu kaudu) või lükates edasi rahalisi väljamakseid (nt pikemad maksetähtajad hankijatelt). Samuti võivad omanikud jätta teenitud kasumi j...