• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Ettevõtja

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Sissejuhatus
  • 2. Video ja audio
  • 3. Ettevõtte arenguetapid
  • 4. Ärikeskkond – ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs strateegia koostamiseks
  • 5. Ettevõtte strateegia koostamine ja elluviimine
  • 6. Organisatsiooni loomine
  • 7. Turundus
  • 8. Ettevõtte arenguetappide kitsaskohad ja nendest ülesaamine
  • 9. Enese ja teiste juhtimine
    • 9.1. Juhi oskused
    • 9.2. Enesejuhtimine
    • 9.3. Alluvate juhtimine
      • 9.3.1. Delegeerimine
        • 9.3.2. Konfliktide lahendamine
        • 9.3.3. Koosolekute korraldamine
        • 9.3.4. Efektiivne mõjutamine
        • 9.3.5. Kontrollimine kohalviibimiseta
        • 9.3.6. Töötaja mina-kontseptsioon
      • 9.4. Töösuhted
      • 9.5. Moraal ja eetika ettevõtluses
      • 9.6. Meeskonna motiveerimine ja arendamine
    • 10. Tegevjuhi palkamine
    • 11. Ettevõtte finantsjuhtimine
    • 12. Juhtumikirjeldused

    9.3.1. Delegeerimine

    Ruth Alas

    Õiguste delegeerimine toob kaasa teatud otsuste te­ge­mis­e kohapeal, mistõttu saab aega kaotamata tegutseda. Tihti on alluv kujunenud olukorras üksikasjades pä­devam ja võib seetõttu vastu võtta parema otsuse.

    Õiguste delegeerimine hoiab kokku nii juhi kui ka al­lu­­va tööaega. Juht ei pea pidevalt lahendama ko...