• Minu töölaud
  • Teabevara
  • Nõuandekeskus
  • Õigusuudised
  • Kontakt
  • RUS

Ettevõtja

  • Teabevara
  • Uudised
  • Autorid

Filtreeri

  • Audio
  • Video
  • Lisad
Tutvustus
  • 1. Sissejuhatus
  • 2. Video ja audio
  • 3. Ettevõtte arenguetapid
  • 4. Ärikeskkond – ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs strateegia koostamiseks
  • 5. Ettevõtte strateegia koostamine ja elluviimine
    • 5.1. Strateegiline juhtimine
    • 5.2. Strateegiline juhtimine kui protsess
    • 5.3. Strateegilise juhtimise ja planeerimise otstarbekus väikeettevõttes
    • 5.4. Ettevõtte strateegilised valikud ja otsused
    • 5.5. Ekspordiplaani edukust mõjutavad tegurid
    • 5.6. Innovatsioonistrateegia ja selle elluviimine
    • 5.7. Äriplaan kui ettevõtte strateegiline dokument
      • 5.7.1. Äriplaan ja selle tüübid
      • 5.7.2. Äriplaani koostamise põhimõtted ja sisu
      • 5.7.3. Äriplaani vormistusnõuded ja ülesehitus
      • 5.7.4. Ärikeskkonna analüüs
      • 5.8. Ettevõtja rahvusvaheline võrgustumine
    • 6. Organisatsiooni loomine
    • 7. Turundus
    • 8. Ettevõtte arenguetappide kitsaskohad ja nendest ülesaamine
    • 9. Enese ja teiste juhtimine
    • 10. Tegevjuhi palkamine
    • 11. Ettevõtte finantsjuhtimine
    • 12. Juhtumikirjeldused

    5.7.4. Ärikeskkonna analüüs

    Triin Kask

    Ärikeskkond hõlmab nii mikro- kui ka makro­kesk­konda. Mikrokeskkond (joonisel 1 keskmine ring) koosneb tegevusharu olulisematest osalistest: kliendid, tarnijad, konkurendid, muud huvigrupid. Makrokeskkond (joonisel 1 välimine ring) aga on üldine ärikeskkond, mida mõjutavad ettevõtte tegevuspiirkonna majanduslikud, poliitilised, seaduslikud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised tegurid.

    ...