Aprillikuu peatükis 3.11.6 käsitleb meeskondade coach, superviisor ja koolitaja Allan Kaljakin viit sammu, mille kaudu toetada hajusa meeskonna töö tulemuslikkust. Need viis sammu aitavad luua avatud ja usaldusliku tööõhkkonna, kus kõigi eripäradega arvestatakse, kõik on kaasatud ja motiveeritud panustama kollektiivse eesmärgi saavutamisele. Meeskonna mõistmiseks soovitab autor rakendada DiSC-i käitumisstiilide mudelit. Töötajate kaasamiseks on head meetodid psühhodraama ja coach’iv juhtimisstiil. Meeskonnatöö toimimiseks on vajalikud kokkulepped. Need tuleks sõlmida arutelu tulemusena, nii et kõik saaksid hinnanguvabalt ja konflikti kartmata oma arvamust avaldada. Peegeldamise kaudu julgustatakse töötajaid ise enda tööd hindama ning analüüsima, mida saaks teinekord teisiti teha.